员工绩效考核表

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公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：           \x09岗位名称：                 \x09总得分:        

项目及考核内容\x09配 分\x09自 评\x09上级审核

领导能力

15%\x09善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标\x0915\x09 \x09 

\x09灵活运用部署顺利达成工作计划和目标\x0913-14\x09 \x09 

\x09尚能领导部署勉强达成工作计划和目标\x0911-12\x09 \x09 

\x09不得部署信赖,工作意愿低沉\x097-10\x09 \x09 

\x09领导方式不佳,常使部署不服或反抗\x097以下\x09 \x09 

策划能力

15%\x09策划有系统,能力求精进\x0915\x09 \x09 

\x09尚有策划能力,工作能力求改善\x0913-14\x09 \x09 

\x09称职,工作尚有表现\x0911-12\x09 \x09 

\x09只能做交办事项,不知策划改进\x097-10\x09 \x09 

\x09缺乏策划能力,须依赖他人\x097以下\x09 \x09 

工作任务及效率

15%\x09能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意\x0915\x09 \x09 

\x09能胜任工作,效率较高\x0913-14\x09 \x09 

\x09工作不误期,表现符合标准\x0911-12\x09 \x09 

\x09勉强胜任工作,无甚表现 \x097-10\x09 \x09 

\x09工作效率低,时有差错\x097以下\x09 \x09 

责任感

15%\x09有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作\x0915\x09 \x09 

\x09具有责任心,能达成任务,可交付工作.\x0913-14\x09 \x09 

\x09尚有责任心,能如期完成任务\x0911-12\x09 \x09 

\x09责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务\x097-10\x09 \x09 

\x09无责任心,时时需督导,也不能完成任务\x097以下\x09 \x09 

沟通协调

10%\x09善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作\x0910\x09 \x09 

\x09乐意与人沟通协调,顺利达成任务\x098-9\x09 \x09 

\x09尚能与人合作,达成工作要求\x097\x09 \x09 

\x09协调不善,致使工作较难开展\x095-6\x09 \x09 

\x09无法与人协调,致使工作无法开展\x095以下\x09 \x09 

授权指导

10%\x09善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务\x0910\x09 \x09 

\x09灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务\x098-9\x09 \x09 

\x09尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务\x097\x09 \x09 

\x09欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难\x095-6\x09 \x09 

\x09不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言\x095以下\x09 \x09 

工作态度

10%\x09品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模\x0910\x09 \x09 

\x09品行诚实,言行规矩,平易近人\x098-9\x09 \x09 

\x09言行尚属正常,无越轨行为\x097\x09 \x09 

\x09固执己见,不易与人相处\x095-6\x09 \x09 

\x09私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位\x095以下\x09 \x09 

成本意识 

10%\x09成本意识强烈,能积极节省,避免浪费\x0910\x09 \x09 

\x09具备成本意识,并能节约\x098-9\x09 \x09 

\x09尚有成本意识,尚能节约\x097\x09 \x09 

\x09缺乏成本意识,梢有浪费\x095-6\x09 \x09 

\x09无成本意识,经常浪费\x095以下\x09 \x09 

备注：

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.

考核人签名\x09 \x09（副）总经理确认\x09 \x09考核日期\x09 

\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：                  \x09姓名：              \x09考核日期：           

项目及考核内容\x09配 分\x09自 评\x09上级审核

工作任务

30%\x09能时时跟进,追踪工作,提前完成任务\x0930\x09 \x09 

\x09能跟踪,按期完成任务\x0925-29\x09 \x09 

\x09在监督下能完成任务\x0915-25\x09 \x09 

\x09在指导下,偶尔不能完成任务\x0915以下\x09 \x09 

工作质量

20%\x09出色、准确,无任何差错\x0920\x09 \x09 

\x09完成任务质量尚好,但还可以再加强\x0915-19\x09 \x09 

\x09工作疏忽,偶有小差错\x0910-14\x09 \x09 

\x09工作质量不佳,常有差错\x0910以下\x09 \x09 

工作技能

10%\x09具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责\x0910\x09 \x09 

\x09有相当的专业技能,足以应付本身工作\x098-9\x09 \x09 

\x09专业技能一般,但对完成任务尚无障碍\x097\x09 \x09 

\x09技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人\x095-6\x09 \x09 

\x09对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成\x095以下\x09 \x09 

工作态度与责任感

15%\x09任劳任怨,竭尽所能完成任务\x0915\x09 \x09 

\x09工作努力,主动,能较好完成分内工作\x0913-14\x09 \x09 

\x09有责任心,能自动自发\x0910-12\x09 \x09 

\x09交付工作需要督促方能完成\x097-9\x09 \x09 

\x09敷衍了事,无责任心,做事粗心大意\x097以下\x09 \x09 

协调性

15%\x09与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力\x0915\x09 \x09 

\x09爱护团体,常协助别人\x0913-14\x09 \x09 

\x09肯应他人要求帮助别人\x0910-12\x09 \x09 

\x09仅在必要与人协调的工作上与人合作\x097-9\x09 \x09 

\x09精神散漫不肯与别人合作\x097以下\x09 \x09 

纪律性

10%\x09自觉遵守和维护公司各项规章制度\x0910\x09 \x09 

\x09能遵守公司规章制度,但需要有人督导\x098-9\x09 \x09 

\x09偶有迟到,但上班后工作兢兢业业\x097\x09 \x09 

\x09纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度\x095-6\x09 \x09 

\x09经常违反公司制度,被指正时态度傲慢\x095以下\x09 \x09 

备注：

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.

考核人签名\x09 \x09（副）总经理确认\x09 \x09考核日期\x09 

\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：                  \x09姓名：              \x09考核日期：           

项目及考核内容\x09配 分\x09自 评\x09上级审核

工作业绩

30%\x09能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务\x0930\x09 \x09 

\x09能跟踪,按期完成工作任务\x0925-29\x09 \x09 

\x09在监督下能完成工作任务\x0915-25\x09 \x09 

\x09在指导下,亦不能完成工作任务\x0915以下\x09 \x09 

成本意识

10% \x09成本意识强烈,能积极节省,避免浪费\x0910\x09 \x09 

\x09具备成本意识,并能节约\x099\x09 \x09 

\x09尚有成本意识,尚能节约\x098\x09 \x09 

\x09缺乏成本意识,稍有浪费\x093-7\x09 \x09 

\x09无成本意识,经常浪费\x093以下\x09 \x09 

工作态度   30%\x09职业道德

5%\x09职业行为规范执行很出色\x095\x09 \x09 

\x09\x09职业行为规范执行基本不出错\x094\x09 \x09 

\x09\x09职业行为规范执行时有违反现象\x092-3\x09 \x09 

\x09\x09职业行为规范执行不认真\x092以下\x09 \x09 

\x09信息管理

10%\x09收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色\x0910\x09 \x09 

\x09\x09收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动\x098-9\x09 \x09 

\x09\x09收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成\x095-7\x09 \x09 

\x09\x09收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少\x095以下\x09 \x09 

\x09合作精神

15%\x09与他人或部门沟通协调很有成效\x0915\x09 \x09 

\x09\x09与他人或部门合作有效\x0912-14\x09 \x09 

\x09\x09与他人或部门时有合作\x097-11\x09 \x09 

\x09\x09与他人或部门很少合作\x097以下\x09 \x09 

工作能力    20%\x09市场

了解与开发

10%\x09对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色\x0910\x09 \x09 

\x09\x09对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效\x098-9\x09 \x09 

\x09\x09对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效\x095-7\x09 \x09 

\x09\x09对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力\x095以下\x09 \x09 

\x09产品认识

10%\x09对公司行业相关知识的掌握全面而深刻\x0910\x09 \x09 

\x09\x09对公司行业相关知识的掌握比较全面\x098-9\x09 \x09 

\x09\x09对公司行业相关知识的掌握能应付\x095-7\x09 \x09 

\x09\x09对公司行业相关知识的掌握相当差\x095以下\x09 \x09 

纪律性

10%\x09自觉遵守和维护公司各项规章制度\x0910\x09 \x09 

\x09能遵守公司规章制度,但需要有人督导\x098-9\x09 \x09 

\x09偶有迟到,但上班后工作兢兢业业\x097\x09 \x09 

\x09纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度\x095-6\x09 \x09 

\x09经常违反公司制度,被指正时态度傲慢\x095以下\x09 \x09 

备注：

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.

考核人签名\x09 \x09（副）总经理确认\x09 \x09考核日期\x09 

\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：                  \x09姓名：              \x09考核日期：           

项目及考核内容\x09配 分\x09自 评\x09上级审核

工作任务

30%\x09能保质保量,提前完成任务\x0930\x09 \x09 

\x09能保质保量,按时完成任务\x0925-29\x09 \x09 

\x09在监督下能完成任务\x0915-25\x09 \x09 

\x09在指导下,偶尔不能完成任务\x0915以下\x09 \x09 

工作能力20%\x09处理能力10%\x09理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强\x0910\x09 \x09 

\x09\x09理解力强,对事判断正确,处事能力强\x098-9\x09 \x09 

\x09\x09理解判断力一般,处理事务不常有错误\x097\x09 \x09 

\x09\x09理解较迟钝,对复杂事务判断力不够\x095-6\x09 \x09 

\x09\x09迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务\x095以下\x09 \x09 

\x09工作技能10%\x09在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳\x0910\x09 \x09 

\x09\x09有时在作业方法上有改进,\x098-9\x09 \x09 

\x09\x09偶尔有改进建议,能完成任务\x095-7\x09 \x09 

\x09\x09工作技能无改善,勉强能完成任务\x095以下\x09 \x09 

工作协调

15%\x09与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力\x0915\x09 \x09 

\x09爱护团体,常协助别人\x0913-14\x09 \x09 

\x09肯应他人要求帮助别人\x0910-12\x09 \x09 

\x09仅在必要与人协调的工作上与人合作\x097-9\x09 \x09 

\x09精神散漫不肯与别人合作\x097以下\x09 \x09 

责任感

15%\x09任劳任怨,竭尽所能完成任务\x0915\x09 \x09 

\x09工作努力,能较好完成分内工作\x0913-14\x09 \x09 

\x09有责任心,能自动自发\x0910-12\x09 \x09 

\x09交付工作需要督促方能完成\x097-9\x09 \x09 

\x09敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意\x097以下\x09 \x09 

工作勤惰

10%\x09不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成\x0910\x09 \x09 

\x09守时守规不偷懒,勤奋工作\x098-9\x09 \x09 

\x09偶有迟到,但上班后工作兢兢业业\x097\x09 \x09 

\x09借故逃避繁重工作,不守工作岗位\x095-6\x09 \x09 

\x09时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位\x095以下\x09 \x09 

工作质量

15%\x09无工作错误,并经常改善\x0915\x09 \x09 

\x09无工作错误亦无改善建议\x0912-14\x09 \x09 

\x09需在指导下才能做好工作质量\x097-11\x09 \x09 

\x09在指导下工作,仍有错误\x097以下\x09 \x09 

纪律性

10%\x09自觉遵守和维护公司各项规章制度\x0910\x09 \x09 

\x09能遵守公司规章制度,但需要有人督导\x098-9\x09 \x09 

\x09偶有迟到,但上班后工作兢兢业业\x097\x09 \x09 

\x09纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度\x095-6\x09 \x09 

\x09经常违反公司制度,被指正时态度傲慢\x095以下\x09 \x09 

备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.

考核人签名\x09 \x09（副）总经理确认\x09 \x09考核日期